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王存津:现代物流配送中心设计原则和关键点
更新时间:2020-06-07 14:29 浏览:96 关闭窗口 打印此页

  联商网消息:今天(11月2日),第十四届中国连锁业会议平行专题论坛在天津召开,在平行专题论坛四:零售物流精细化管理上,山西美特好连锁超市股份有限公司清徐物流配送中心总经理王存津以山西美特好超市为例,为大家分享了现代物流配送中心设计原则和关键点。

  山西美特好连锁超市股份有限公司创立于1997年,注册资本4000万元,法定代表人储德群,是一家以超市大卖场为主营业态,融和spar美特好生鲜、美特好便利、美都汇购物广场、美特好团购网、星美电影城、农产品物流配送中心为一体的大型零售企业集团。拥有丰富的商业管理经验,先进的商业技术和经营理念,在国内同行业中处于领先地位。

  面对国内零售市场洋超市抢滩登陆,激烈竞争,2008年,集团公司确定了专注晋、蒙市场开办经营连锁大卖场的发展战略,同年6月,美特好的欧洲荷兰与国际最大超市连锁机构spar签约,成立晋蒙spar。突破本土,接轨国际,在国际spar农业专家,物流专家,卖场规划设计专家,零售管理专家的规划指导下,美特好启动卖场升级计划,对现在部分门店进行改造,同时加快了展店速度。为了确保美特好公司连锁网络的快速扩张,美特好公司进一步的举措是:拟以国际spar为模式,在山西太原建设大型现代化物流中心。该中心主体在规划设计上将参照国际spar先进模式,在采购、仓储、配送、流通、管理和信息技术应用程序等方面达到国际先进水平,形成可为山西省乃至周边区域约200家门店提供准确快速的商品配送,为确保和推进美特好公司连锁网络以及美特好公司其他产业的快速发展,为打造晋、蒙商业的美特好品牌奠定更坚实的基础。

  美特好清徐县农产品加工配送中心是美特好公司战略投资发展项目和国际spar的重点合作项目,从建筑规模是中国华北地区目前最大的物流项目,总投资额6.8亿(第一期工程4.2亿。常温区1亿、低温区2亿、配套设施1.2亿),占地面积247亩,其中常温(DC部分)3.5万平方米,农产品加工1.5万平方米,生鲜食品加工(pc部分)1.3万平方米,配套用房2万平方米,设计未来配送商品年配送额约80亿,实现年利税7000万元。

  整体工艺流程设计为欧洲顶尖物流专家Dr Domauer博士,pc部分为亚洲著名的物流专家白男川,武彦社长规划设计,由于该项目的投资规模和超前的设计理念,具有极强的配送加工综合能力。

  常温配送中心位于北侧,一层面积为27792㎡,局部二层面积为6759㎡,总面积为34550㎡。一层为常温包装商品储存库区,储存位有36000个,可满足8000-12000个SKU数的收货、储存、拆选、拆零、越库、发货等作业。

  低温农产品配送和生鲜pc加工中心位于南侧,一层为蔬菜水果加工配送中心和冷冻冷藏区及收费区和发货区。

  低温二层为生鲜pc加工区。包括畜产粗细加工、蔬菜精加工、水产加工、主食面条加工、配菜、冷菜加工、熟食制作、香肠加工等)。

  操作区按照全程冷链进行设计,其中主要生鲜加工区12摄氏度,一般加工区也保持空调环境。

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